人民币的汇率，运费，欧洲和美国的金融危机，和这么多的原因，许多外国贸易型休闲磨损公司选择“两条腿走路”的发展战略，巩固和提升出口订单的基础上，大力开展国内市场，已成为一种趋势，那么如何建立有效的国内商业模式？放置在一些外贸休闲服饰公司，成为一个无法解决的障碍
 
1，外贸休闲服装公司做国内重点解决的问题？
 
答：很多外贸服装企业应该做的国内主要王处理尾货和让自己的业务淡季。但是，如果国内市场作为一个重要的市场发展，需要解决许多问题，但关键要解决三个重要方面 -
 
模式关闭的运作模式的转变，以前只要负责订单，生产，质量控制，按期交货就行了外贸订单。但做国内市场将面临广泛的渠道网络和最终消费者，原有的经营模式无法支持 - 国内市场营销，管理，投资，和其他许多问题，需要建立一个独立的部门，经营和管理。
 
很多外贸服装企业由于习惯于新的商业模式上的原始模型并不是很积极，造成了很多矛盾，其实，做国内或做外贸或在瞬息万变的市场中，总是有调整和外贸服装公司的变化，以更可持续的发展，是摆脱过去的路径与传统，勇于变革，勇于接受新的挑战，第二次创业，做国内市场。
 
关：内需，外贸产品的产品往往有很大的不同，一条牛仔裤，外贸欧版适合欧洲高大的人，不适合中国市场的腰，另一个例子是，一些服装销往阿拉伯地区较暗的颜色，与国内的流行元素大的差异，因此，必须优化现有的产品线的基础上调整。或市场的热点和研究成果，开发的产品，以满足国内市场需求。
 
人才关：一些外贸服装企业，一个人开发国内市场的现象，当然，这样也可以，如果仍然在国内做订单的业务，然后，但如果进行投资，广泛分布，终端建设，品牌管理，日常经营管理，然后一个人可能是远远不够。
 
只能征善战的营销队伍，必不可少的外贸休闲服装公司，这个人才是稀缺的，它直接是不现实的，尽可能寻找空气中缺乏必要的了解和对企业的忠诚培养几个骨干营销意识和品牌意识的企业，可以在国内业务的发展负责人，成立的第一个基本的业务框架，根据实际情况，预不一定是营销部门，市场营销部门，投资和其他部门的设立，只要有关人士，以完成在这一领域的工作和职能可以逐步完善。值得注意的是，营销组织和营销队伍，专业不不完善，不系统是一个重要的原因，为外贸休闲服装公司在国内市场屡屡碰壁的发展。
 
(责任编辑：服装加工)